インプット、アウトプット、
コミュニケーション、本読み、
そして、iPhoneにより、色々なものが変わっていきそうだ。
あ、仕事も。
やはり、変わっていくこと、新しいことをすること、
それって大切だなあと。別に同じことをやるのが悪いってわけじゃなくて。
やってみたら色々出来るってこと多いし。
不要なものを削る。減算の発想。
というのは、アイデアにおいても、収束フェーズで必要。
なんでも盛り込んだものが悲しい結果になることも多い。
6コースのトラックで仕事管理。
ファストアイデアをTTPして、できないかなあ。
Excelでもいいけど、これを見とけばOKってものを
常に管理しないと。
絶対に、詰まってくると、色々な予定が漏れ始めて、
どんどんできなくなってくる。
こういうときに、管理を強化して漏れないようにしようっていうよりも、
そもそも、仕組み的に、こうすればいいというのを作った方がいい。
これは同じことをいっているようで、実は違っていて、
例えば、意識レベルでこれらをやる、つまり管理をして、把握して、
もれないようにするってのは無理。予定を3つ頭にいれて、
全て動ける人はいるかもしれないけど、5つとなると、
覚え方を工夫して、ヒモ付けたりするしかないだろう。
10個になると無理だから、それらをメモしておけばいい。
そして、10個メモしたもの。これがポイントで、
そのメモしたものを常に見ていればいい。
人の把握が30人が限度ならば、
そのように見るしかない。30個のプロジェクトが限界なら、
100個あれば、30個で把握するようにすればいい。
要するに、自分の把握限度を超えた管理は無理なので、
把握管理可能な領域に「圧縮」するということだ。
そうすれば、
AがB1,B2となって、B1がC1,C2,C3となって、
Cレベルで確認すれば、6個もあるが、Aレベルでいけば1個しかない。
圧縮と展開、または解凍。そして、抽象と具体。
いけるぞー。
つかんだ仕事は離さない。
たとえそれが、変な方向に向かったとしてもだ!
コミュニケーション、本読み、
そして、iPhoneにより、色々なものが変わっていきそうだ。
あ、仕事も。
やはり、変わっていくこと、新しいことをすること、
それって大切だなあと。別に同じことをやるのが悪いってわけじゃなくて。
やってみたら色々出来るってこと多いし。
不要なものを削る。減算の発想。
というのは、アイデアにおいても、収束フェーズで必要。
なんでも盛り込んだものが悲しい結果になることも多い。
6コースのトラックで仕事管理。
ファストアイデアをTTPして、できないかなあ。
Excelでもいいけど、これを見とけばOKってものを
常に管理しないと。
絶対に、詰まってくると、色々な予定が漏れ始めて、
どんどんできなくなってくる。
こういうときに、管理を強化して漏れないようにしようっていうよりも、
そもそも、仕組み的に、こうすればいいというのを作った方がいい。
これは同じことをいっているようで、実は違っていて、
例えば、意識レベルでこれらをやる、つまり管理をして、把握して、
もれないようにするってのは無理。予定を3つ頭にいれて、
全て動ける人はいるかもしれないけど、5つとなると、
覚え方を工夫して、ヒモ付けたりするしかないだろう。
10個になると無理だから、それらをメモしておけばいい。
そして、10個メモしたもの。これがポイントで、
そのメモしたものを常に見ていればいい。
人の把握が30人が限度ならば、
そのように見るしかない。30個のプロジェクトが限界なら、
100個あれば、30個で把握するようにすればいい。
要するに、自分の把握限度を超えた管理は無理なので、
把握管理可能な領域に「圧縮」するということだ。
そうすれば、
AがB1,B2となって、B1がC1,C2,C3となって、
Cレベルで確認すれば、6個もあるが、Aレベルでいけば1個しかない。
圧縮と展開、または解凍。そして、抽象と具体。
いけるぞー。
つかんだ仕事は離さない。
たとえそれが、変な方向に向かったとしてもだ!